Oldalunkon cookie-kat használunk, hogy még jobban Rád szabhassuk tartalmainkat, karrierlehetőségeinket. Részleteket itt olvashatsz.
Egyre ritkább, hogy a munkahelyünkön előírják a szigorúan kötött, 8-16 óráig tartó munkaidőt. Sokat lendített ezen a digitális forradalom, de az is, hogy egyre több szervezet ismeri fel, a szabálykövetésnél fontosabb az eredményesség.
Bár a rugalmas formákat különösen az ipszilon generáció kedveli, nem csak a fiatalok keresnek szívesen második jövedelemforrást a főállásuk mellett, és egyáltalán nem csak akkor, ha szorít a cipő vagy jachtra gyűjtenek. Az Egyesült Királyságban már 2014 óta törvény szabályozza a rugalmas munkavégzést, közgazdászaik szerint amióta bevezették, olyan komolyan szintet lépett az üzleti hatékonyság és az elégedettség, amely az államkassza bevételében is megmutatkozik.
A HR Portál szerint a rugalmasság döntő szempont az új munkahely kiválasztásánál. Erősebb motivátor a céges autónál, a céges telefonnál, sőt a munkavállalók közel kétharmada az 5 százalékos béremeléssel szemben is ezt választaná.
A munkajog.hu megfogalmazza, hogy a rugalmasság nem a munkavégzés formájára alternatíva, inkább több fogalmat takar. A rugalmasság eszerint vonatkozhat
Gyakori, hogy a mellékjövedelem-forrásból egy idő után főállás lesz – érthető, hiszen a pénzen kívül a leggyakoribb ok a szenvedély. Az Entrepreneur cikke nyomán összeszedtük öt érvet a B oldal mellett.
Hála a közösségi médiának ma szinte bárhol, bármikor beleszaladhatunk a testhez álló ajánlatba. Kézenfekvő hely erre a LinkedIn – számos álláskereső portálon önéletrajzként is elfogadják a szakmai profilunkat –, de nem ritka, hogy a Facebookon két cukisági megosztás között épp arról ad hírt egy cég, hogy a magunkfajtát keresi. Ugyanezeken a platformokon felépíthetjük azt a masszív kapcsolati hálót, amely a munkakeresés minden fázisában segítség lehet.
A rugalmasságban a wifi és a laptop már evidencia, de az okostelefonok puszta jelenléte is új lehetőségeket hoz. Rengeteg üzleti applikáció elérhető, amelyek megtörték a korábbi vállalati eszközmonopóliumot. Minél kifinomultabb és sokrétűbb az alkalmazás, annál inkább használható a vállalkozásban. Létezik már olyan applikáció is, amely jogilag érvényes szerződést, céges aláírást, egyéb irathitelesítést tesz lehetővé a telefonunkon. Valószínűleg pillanatok kérdése, hogy a magyar piacon is elérhető legyen hasonló, azt mindenesetre megmutatja, hogy a tárgyak internete az üzleti működést is nagy lendülettel veszi birtokba.
Kezdetben és rövid távon a mellékállás nyilvánvalóan több és hosszabb munkaórát jelent. Hosszú távon azonban remek iskolája az időmenedzselésnek, annak, hogy az ember minden értelemben a maga ura legyen. Cserébe tehát amikor nagyobb szünetre vagy elmélyült időszakra van szükség, számíthat rá, hogy a második főnöke birkózás nélkül teljesíti a kérését.
Egy az Egyesült Államokban elvégzett felmérés szerint a két fronton helytálló munkavállalók 47 százaléka azon dolgozik, hogy a mai mellékes holnapra az elsődleges jövedelemforrásává váljon. A kreatív kielégülés több mint bónusz, természetesen mindenki lelkesen teljesít, amikor elemében van. Hát még ha így olyasmit talál ki vagy állít elő, amiért mások fizetni is hajlandóak.
Míg a Baby boomer generáció még főként a pénzért vállalt másod- és harmadállást, azaz fusizott, az Ipszilon generáció tagjai a maguk örömére dolgoznak munka mellett – mondja Lerf Andrea coach. – „Az ipszilonokat a „fun” igénye hajtja, az állás és az erős hobbi egyforma súllyal jelenik meg az életükben. A Z generációra kevéssé jellemző az elhivatottság. Elsősorban sok pénzt akarnak keresni, és jól akarják érezni magukat.”
A szakértő hozzáteszi, ehhez az is hozzájárul, hogy nehéz 2016-ban megjósolni, mivel keresi a kenyerét 10 év múlva a majdani pályakezdő. Könnyen lehet, hogy az eljövendő munkakör még nem is létezik. Új szakmák jelennek meg, mások eltűnnek majd.
„Szintén az ipszilonokra jellemző, hogy nyitottabban, bátrabban viszonyulnak a távmunkához, a megosztott munkakörhöz – mondja Lerf Andrea. – Ahhoz, hogy ez jól tudjon működni, a vezető oldaláról nagyobb bizalom, a munkavállaló részéről pedig erős felelősségtudat kell. A döntéshozó ne ellenőrizze fél óránként, tényleg dolgozik-e a kollégája home office-ban, aki pedig otthon maradt, úgy végezze el a feladatait, hogy ne legyen különbség az eredményben. Legyen teljesen tisztázott, meddig kell eljutni a munkanap végére.”
Lerf Andrea szerint a Magyarországon még kevéssé elterjedt megosztott pozíció különösen a részben visszailleszkedő kismamáknak remek megoldás. De átmeneti helyzetnek kell tekinteni. „Így a kisgyerekes anyuka fejben nem szakad el a vállalattól, a tudása nem kallódik el, és ha majd újra nyolc órában veszik fel, hálásan és elkötelezetten tér vissza” – magyarázza a coach. „Az viszont itt is a döntéshozó felelőssége, hogy ezeknek a pároknak jól kell együttműködniük. Mindig tartsa észben, hogy alkalmazkodásra, egyeztetésre, koordinációra van szükség.”
Tetszett a cikkünk? Akkor olvasd el ezeket is:
Meddig mehet el a főnök az öltözködési szabályzatban?
5 egyszerű dolog, amitől boldogabbak lesznek a munkavállalók
